硅谷创业教父Paul Graham在最新文章中为14-15岁的青少年分享创业建议，创办像谷歌一样成功的公司需要掌握三个关键要素：精湛的技术、独特的创意和志同道合的合伙人，集齐这三要素的答案就是不断去做项目，借事修人借假修真，同样适用每个渴望做出成就的创业者。

这是我给14、15岁孩子们的演讲，主题是如果将来想创办创业公司，现在应该做些什么。许多学校认为应该给学生讲讲创业的事，以下是我认为孩子们可以提前学习和了解的。

你们中的大多数人可能认为，长大成人后终究要为别人打工。但事实并非如此。我今天就来告诉你们一个避免为人打工的秘诀就是——创业。

当然，创业并不是懒惰之人的逃避之道，它实际上远比打工更加辛苦。但创业能让你摆脱打工的诸多烦恼，包括被老板指手画脚、PUA。

与为别人工作相比，埋头投入自己的项目有趣得多，而且还能让你变得更加富有。这正是通往财富的标准途径，福布斯富豪榜上那些白手起家的亿万富翁就是最好证明。

创业的范畴很广，从开一家小小的理发店，到创立像谷歌那样的科技巨头，都算是创业。今天我要重点讨论的，是处于金字塔尖的那类创业——学习如何打造下一个谷歌。

哪怕是谷歌，在初创阶段也是一家"创业公司"(startup)。我之所以对创业公司了如指掌，是因为我和妻子杰西卡创办了一家创业孵化器——"YCombinator"(简称YC)。过去19年里，YC资助了4000多家创业公司，所以我们深谙创办一家成功的创业公司需要哪些要素。

创业三大要素：技术、创意和合伙人

你们可能觉得我在开玩笑，自己怎么可能创办出谷歌那样的公司呢？但是，当年谷歌的创始人拉里•佩奇和谢尔盖•布林在创业之初，肯定也这样想。如果在创业一开始就告诉他们，这家公司未来会市值超过万亿美元，他们恐怕当场就会晕倒。

创业之初，你只知道这件事值得一试，却无法预料公司最终是身价数十亿，还是直接倒闭。所以，我今天要教给大家的，是如何具备创办像谷歌那样成功公司的能力。你需要掌握以下三样关键要素：精湛的技术、独特的创意和志同道合的伙伴。

习得精湛的技术

技术专长要如何获得？简言之就是不断做项目。不用去猜测基因编辑、大语言模型和火箭哪个前景更好，没人能预测未来。跟随自己的兴趣，做最感兴趣的事情。你肯定更愿意为感兴趣的事物投入精力，而不是被迫学习。如果实在拿不准学什么，不妨学习编程。过去30年里，创业公司的主流技术始终是编程，未来10年想必也不会改变。

在校学习计算机的同学可能以为上课就足够了，但事实并非如此。即便是在顶尖大学拿到了计算机科学学位，编程水平也未必高超。科技公司在招聘时，不看学校和成绩，而是要求应聘者通过编程测试，因为他们深知学校成绩和考试分数不能说明问题。

如果你真心想学好编程，一定要多做项目。通过项目学习，进步的速度远超课堂。比如，在开发一款游戏的过程中，为了实现某个功能，你解决问题的速度肯定比在课堂上学到任何知识都要快。

当然，编程并非唯一的出路。任何需要动手制造、创造的领域，如焊接、服装设计、视频拍摄等，都可以成为你的技术专长。

关键是要创造，而不是简单地消费。你是在开发游戏，还是仅仅在玩游戏？这是一个关键的区别。

发现独特的创业点子

假设你已经掌握了过硬的技术，接下来该如何获得创业点子呢？这似乎是最难的部分。即便你是编程高手，又怎么可能想出创办谷歌的点子呢？

其实，一旦技术到家，创意就随之而来。当审视这个世界时，你会看到许多尚待完善之处，它们就像虚线勾勒出的轮廓。一方面，你能发现技术本身的不足；另一方面，你也能看到可以用技术改进的地方。这些都是潜在的创业机会。

我经常路过一家店，它的门口多年来一直贴着"此门很难关"的告示。店主显然认为这无可奈何，门就是合不严，只能张贴告示提醒顾客。但任何一个木匠看到，都会想："你为什么不削掉门框卡住的部分呢？"

当你的编程技术炉火纯青，世界上缺失的那款软件，在你看来就会像那扇门之于木匠一样显而易见。

举个真实的例子，在20世纪美国大学都会印制通讯录，称作"facebooks"，上面有全校学生的名字和联系方式，每个人的名字旁边还有一张脸的照片。

2003年，扎克伯格来到哈佛大学时，学校尚未推出在线版的facebook。尽管每个学院都有各自的在线facebook，但没有全校统一的系统。校方开了无数会讨论此事，没准再过个十年就能解决了。大部分学生并未觉察其中的问题。但扎克伯格是程序员，他看到这一幕就在想："这太愚蠢了。我一个晚上就能写出程序来解决问题。大家上传自己的照片，把数据汇总到新网站，不就行了吗。"于是他付诸行动，一夜之间，网站吸引了数千名用户加入。

Facebook当时还算不上一家创业公司，它只是一个项目。没错，做项目不仅是学习技术的最佳途径，也是获取创业灵感的最佳来源。Facebook在这方面并不是个例，苹果和谷歌最初也都源自项目。创办苹果公司并非乔布斯和沃兹尼亚克的初衷，后者只是想制造自己的电脑。直到乔布斯提议把电脑设计方案卖给别人，苹果才摇身一变成了公司。一开始，他们甚至都没有卖电脑，只是贩卖设计方案，你能想象这家公司当时看起来有多么不起眼吗？？

谷歌也是如此。佩奇和布林原本无意创业，他们只是想改进搜索引擎。在谷歌之前，大多数搜索引擎并不按重要性给你排序结果，它们只是列出所有包含关键词的网页。1997年的互联网还很小，这种做法倒也凑合。但随着网络呈指数级增长，这种搜索方式也变得愈发糟糕。多数用户只会想："天哪，我得看这么多搜索结果才能找到想要的。"

这就像一扇卡住的门。但就像扎克伯格一样，佩奇和布林是程序员，他们看到这一幕就在想："这实在太蠢了。有些网页肯定比其他的更重要，让我们找出哪些更重要，然后优先展示。"

事后看来，显然这是一个绝佳的创业点子，但在当时可不这么认为。伟大的创业点子总是如此，如果它们显然是个好主意，别人早就付诸行动了。因此，最优秀的创业公司往往源于那些无心插柳的项目。

你并非刻意要创业，而只是跟随直觉，做自己感兴趣的事情。如果你年轻且技术出众，相信我，你凭本能做感兴趣的事情，要比有意识地思考什么是好生意靠谱得多。

对于年轻的创业者而言，做自己和朋友真正需要的产品至关重要。年轻人犯的最大错误，就是为一群模糊的"他人"做产品。

如果你能做出让自己和朋友真心喜爱的产品，如果它一旦关停会让用户们非常沮丧，那么恭喜你，你已经找到了优质创业点子的源头。

它在你看来可能不像一个创业项目，如何从中盈利也许尚不明朗，但是相信我，办法总是有的。创业点子所需要的，也是唯一需要的，就是你的朋友真心想要的东西。一旦掌握了高超的技术，发现这些点子并不难。到处都有"卡住的门"亟待修理。

找到你的合伙人

最后，我要谈谈第三个要素：找到合伙人。理想的创业公司有两到三位创始人，所以你还需要一两位联合创始人。上哪儿找他们？我想你已经猜到了，还是老办法——一起做项目。

选择联合创始人时要看重两点：技术实力和合作愉悦度。判断的唯一途径就是一起做点事情。

我接下来要说的话，你可能不爱听，但我还是要说。认真学习至关重要，哪怕是枯燥乏味的课程，因为你需要优异的成绩才能进入顶尖大学。如果你立志创业，就该全力以赴考入最好的大学，因为顶级的联合创始人和员工都在那里。佩奇和布林创办谷歌之初就从斯坦福网罗了他们认识的最聪明的人，这给谷歌带来了真正的优势。

数据证据再明显不过，成功的创业公司最密集的地方，基本上就是那些入学难度最大的大学。我认为造成这一现象的原因，既不是这些大学的名气，也不是它们的教学质量，而仅仅是因为考进这些学校的门槛很高。你必须非常聪明，非常有毅力，才能进入麻省理工学院或剑桥大学。一旦你做到了，就会发现周围的同学个个才华横溢，满怀抱负。

当然，并非只有在大学才能遇到创业伙伴。Twitch的创始人7岁就相识，Stripe的创始人Patrick和JohnCollison是亲兄弟。但不可否认，大学的确是结识联合创始人的主要地方。正因如此，大学也是创意的重要源泉，因为最棒的点子往往源于你与后来成为联合创始人的人一起做的项目。

所以，从现在到未来创办公司，你要做的准备其实只有两件事：学好技术和努力学习。学好技术的最佳途径就是做项目，而努力学习则是为了考入最好的大学。在那里，你不仅能找到未来的联合创始人，还能获得创业灵感。就这么简单。

原文链接：paulgraham.com/google.html